（一）广泛调研率先完成总体规划。对标国务院国资委要求，提前谋划布局，组建司库体系建设专项工作组，完成重点子企业一对一专项调研8场，形成明细项目需求清单一期199个、二期47个，率先在市属国企完成司库体系建设总体规划。（二）基本实现账户管理“全覆盖”。基本理清集团合并范围内全部账户，完成司库管理系统账户管理模块开发，实现直联上线企业377家、梳理账户2275个；集团司库直连银行17家，集团境内银企直联率从2023年末的35%提升至77%，基本实现集团全级次账户的动态可视、穿透监测。（三）同步推进共享型财务建设。应用OCR、RPA等智能技术和工具，实现发票100%智能查验、资金82%实现智能支付、记账凭证99%实现自动制单等；推进核算标准化，全集团实现了一套兼顾三大板块的科目体系，科目数量由标准化前的11763个减少至1472个；统一客商维护流程和标准，清理原有财务账套存量客商数据15万条。截至今年6月末，超过90%子企业的对外支付和对私报销实现共享流程改造，年均处理业务量10万+。